La formation est un enjeu vital pour l’entreprise et ses collaborateurs
Nos modules correspondent aux besoins rencontrés chez nos clients à la fois pour les thèmes traités et pour la forme adoptée.
En effet, notre expérience du terrain nous montre tous les jours qu’une formation est d’autant plus efficace lorsqu’elle est suivie d’un accompagnement.
Une méthodologie dynamique et interactive
- La phase diagnostic permet d’adapter et de personnaliser la formation à l’entreprise
- La phase production concerne les séances d’intervention et la mise en place d’un accompagnement individuel ou collectif, pour un meilleur rendement
- La phase suivi prévoit des échanges de questionnaires par Internet et des réunions de contrôle de l’intégration des acquis. Cette phase est essentielle à la formation coaching.
Nos domaines de formation
- Management
- Cohésion d’équipe
- Le manager-coach
- Communication
- Gestion du stress
- Gestion des conflits
- Efficacité personnelle
- Vente et relation client
- Dynamique commerciale
- Ecoute client
- Formation de formateurs
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outil de prise de conscience de soi
Parce qu’aujourd’hui optimiser son temps de travail est capital, le coaching, en nous permettant d’identifier nos forces et nos faiblesses, constitue une réponse adaptée.
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outil de facilitation des évolutions
Le coaching permet l’accompagnement du changement qui a pour objectif le développement des aptitudes, l’amélioration de l’efficacité, l’adaptation à une situation nouvelle, l’aide à la décision, ou la résolution de difficultés.
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outil de développement de l’autonomie et de la créativité
Qui va générer des évolutions significatives en matière de comportement, de flexibilité, d’efficacité et d’innovation.
Le coaching, pour qui ?
- Les personnes exerçant un rôle de management, direct ou indirect : dirigeants et responsables, encadrement
- Les équipes souhaitant améliorer leur cohésion et fonctionnement interne
- Tout collaborateur, désirant développer son potentiel, réfléchir à son avenir professionnel, ou surmonter certaines difficultés.
Le coaching, pour quoi ?
- Développement organisationnel (organigramme modifié)
- Amélioration d’un service
- Stratégie opérationnelle
- Motivation et mobilisation du personnel
- Développement du leardership et de l’efficacité
- Qualité des interactions du travail
- Relations interpersonnelles
- Gestion du temps (priorités)
- Gestion de conflits
- Productivité d’une réunion
